安徽昊源化工公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，嚴控成本，深挖內潛，全面加強節支降耗管理工作，努力提高運行質量和經濟效益，推動企業內涵式高質量發展。
節能降耗，意識先行。公司通過工作群、OA辦公系統，發放節能降耗宣傳資料，大力宣傳節能降耗、挖潛增效的意義，讓員工樹立“節約等于效益”的理念，引導員工立足崗位，從自身做起，對照標桿找問題、定措施，抓整改、求實效，節約成本開支和費用，努力提高工作效率，營造節支降耗的良好氛圍。
明確目標，認真核算。公司把生產計劃、工作任務、成本指標細化到崗、到人。對現場管理中的人員行為、設備檢修、生產工序、作業流程、產品質量這五大要素進行有效管控，全力提高工時利用率、設備開機率，實現降低事故率、提高原料利用率的目標。同時，定期對各班組實際完成指標量進行核算與分析，橫向對標找差距，縱向對比看變化，清楚短板在哪里、癥結在何處；突出問題導向，抓住關鍵矛盾，找到成本與效益最佳平衡點，以最少的投入換取最大的產出。
精細管理，全力提效。公司持續推行精細化管理，堵塞作業流程中的漏洞；建立并完善車間班組領取物料制度、設備維護保養制度，提高設備設施的利用率；開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，在創新設備改造、推廣降耗“金點子”等方面下功夫，激發員工立足崗位創新創效的熱情。通過一系列行之有效的管理舉措，經營管理效果明顯提升。
